"Het is me wat, deze crisis!".

De grijzende man, gestoken in een strak krijtstreep kostuum, keek over zijn gehoornde bril strak naar de andere mannen en de enkele vrouw die met gebogen hoofd rond de strakke mahoniehouten tafel zaten. Hij had zijn blauw gestreept stropdas los gemaakt en richtte zijn blik op de PowerPoint presentatie die fel licht uitstralend op het zilveren scherm de aandacht trok van alle aanwezigen.

 

"Als we dit één jaar geleden hadden geweten, dan hadden we actie kunnen ondernemen."

Aan het einde van de tafel richtte de personeelschef, die voor één keer deel mocht nemen aan de vergadering van het managementteam het hoofd op.

"Ik heb hier begin 2009 al op gewezen, maar toen werd ik door iedereen uitgelachen. Mijn notitie is toen niet eens behandeld."

De overige managers keken de ook al grijzende personeelschef met een meewarige blik aan. In hun ogen was het te lezen: "Daar is de softe sector weer met de belerende praat", maar niemand durfde het woord te nemen. Strak keken ze naar de PowerPoint sheet waarop een strakke rode lijn naar beneden de personeelsbezetting aangaf. In het eerste kwartaal van 2009 was er een sterke afname van personeel geweest als reactie op de angst voor een recessie. In 2010 en 2011 was er een nog sterkere daling te zien, oudere werknemers verlieten het bedrijf, omdat ze pensioengerechtigde leeftijd hadden bereikt. De recessie had geen grote invloed gehad op het bedrijf en na het herstel was de vraag naar producten sterk toegenomen. Maar door de krapte op de arbeidsmarkt kon het bedrijf niet meer aan goede arbeidskrachten komen. De medewerkers die waren weggereorganiseerd hadden allemaal snel een andere baan gevonden en slechts weinigen wilden terug komen. Elders hadden ze meer kansen op ontplooiing. Omdat het bedrijf niet aan de vraag van de klanten kon voldoen, liep het aantal orders terug. Ook was de kwaliteit van de producten teruggelopen. Enerzijds door de hoge werkdruk, anderzijds omdat de kennis en vaardigheden met de gepensioneerden was weggevloeid.

Een doemscenario?

Mogelijk. Maar toch, het is een feit dat in 2010 de babyboomers het arbeidsproces gaan verlaten. Met hen zal veel kennis en ervaring de organisaties gaan verlaten. Het aantal beschikbare arbeidskrachten zal met duizenden tegelijk terug gaan lopen. Jongeren, schoolverlaters, zullen volop keuze hebben uit vele banen. Maar naast een vaak niet passende opleiding, zullen ze weinig inbrengen in de organisaties.

Daarom is het nu tijd om te anticiperen op deze ontwikkeling. Juist nu er sprake is van economische tegenwind in veel sectoren, zal er geïnvesteerd moeten worden in mensen. Talentmanagement, Empowerment, training en scholing zijn voor veel bedrijven en organisaties juist nu essentieel om straks, na 2009, te kunnen overleven. Strategisch Personeelsmanagement is juist nu hard nodig. Personeelsmanagers met een visie op de toekomst, met een visie op personeelsmanagement zijn onontbeerlijk voor bedrijven die in de toekomst willen overleven. Nu is het nodig om een goed en modern personeelsbeleid op te zetten, nu is het nodig om op een strategische manier naar de toekomstige personeelsbezetting te kijken, nu is het nodig om de talenten die iedere bedrijf heeft te onderkennen, te koesteren en op te leiden voor de toekomst.

Is uw personeelsbezetting, uw personeelsbeleid, klaar om de volgende crisis het hoofd te kunnen bieden?

Doe nu de test op www.f-ektief.nl. Door een kleine investering weet u snel of uw personeelsbezetting en personeelsbeleid deze crisis aan kan.

 

Commentaar (0)

RSS feed Commentaar

Naam

Email

Website

Titel

Commentaar

kleiner | groter

Versturen via email (Alleen voor geregistreerde gebruikers)

Ik heb de voorwaarden gelezen en ga akkoord met de voorwaarden gebruikers voorwaarden.

Schrijf de volgende tekens

Geef commentaar