Mede door de crisis en de aandacht voor exorbitante bonussen voor enkele top managers bij financiële instellingen, genieten beloningen veel aandacht. De overheid besloot de “Balkenende norm†in te stellen, waarmee het salarisplafond voor de publieke sector werd gefixeerd.
Daarom enkele tips voor een goed en modern beloningsbeleid.
-
Stop met het gebruiken van het woordje ''bonus''. Het is beter te spreken van een prestatiecomponent binnen de beloning.
-
Stop met management by objectives. Dit leidt tot korte termijn denken en korte termijn handelen.
-
Bepaal de hoogte van de variabele beloningscomponent op basis van geleverde prestaties achteraf. Dit vraagt een andere systematiek van beoordelen. Door waardebepaling achteraf wordt korte termijn handelen en denken uitgebannen.
-
Maximaliseer het variabele deel van de beloning.
-
Beloon alle medewerkers op basis van wat ze doen, niet op wat ze moeten doen. Daarvoor is het nodig mensen een takenpakket te geven dat past bij hun talenten en competenties.
-
Implementeer talentmanagement, geef iedere medewerker een persoonlijk portfolio met daarin zijn talenten, loopbaan, wensen, opleidingen, tevredenheid.
-
Besef dat een beloningssysteem over meer dan alleen maar geld gaat. De hoogte van het salaris is alleen maar interessant bij de onderhandelingen over de arbeidsvoorwaarden, daarna gaan de echte arbeidsvoorwaarden en beloningscomponenten pas gelden.
-
Om te overleven in de nabije toekomst zijn niet de capital resources belangrijk, maar de human resources. Alleen bedrijven en organisaties die dit paradigma kunnen wijzigen, zullen overleven de komende decennia.
-
Nu primair op personeelskosten bezuinigen, zal op korte termijn het de continuïteit van de organisaties in gevaar brengen.
Â
Â
Â
Â
|
RSS feed Commentaar
