Het houden van beoordeling- en functioneringsgesprekken is voor veel leidinggevenden een hele opgave. Het kost niet alleen tijd, maar het roept ook emoties op. Hoe vertel ik een medewerker de waarheid? Hoe geef ik aan dat iets niet helemaal goed is gegaan?

Organisaties proberen door middel van trainingen hun leidinggevenden voor te bereiden op deze gesprekken. Bij deze trainingen wordt echter alleen ingegaan op gesprekstechnieken (en soms zelf dat niet eens). En dat terwijl juist de gesprekstechniek niet het grootste probleem is.

Het werkelijke probleem is de voorbereiding. Hoeveel leidinggevers houden van iedere medewerker de prestaties bij?  Hebben ze een file van incidenten, positief of negatief? Meestal niet. En juist deze incidenten helpen bij het opmaken en communiceren van een goede beoordeling.

Wij hebben een methodiek ontwikkeld die tegemoet komt aan deze vraagstelling. Wij gaan samen met de leidinggevers, de beoordelaars, de kritieke incidenten van een medewerker in kaart brengen. Door indringend te vragen en door te vragen helpen wij de beoordelaar een verantwoorde en te verantwoorden beoordeling op te maken.

Omdat we indringende gesprekken voeren, helpen we de beoordelaar ook meteen een stapje verder in zijn gesprekstechniek. Zo snijdt het mes aan meerdere kanten.

Indien gewenst kunnen wij de leidinggevers ook coachen bij het voeren van de gesprekken. Eventueel in de rol van de neutrale toeschouwer.

Ook de werknemers kunnen wij helpen het beste te maken van het gesprek. Zowel collectief als individueel kunnen we de medewerkers ondersteunen en coachen.

Indien U interesse heeft in onze aanpak, komen wij die graag een keer aan u toelichten. Via onderstaand formulier kunt u een afspraak aanvragen. Bellen kan uiteraard ook via 0612724659