Dag 1. Kennismaken met excellence en het K3 model

1.      Kennismaken met elkaar, de trainer, persoonlijke doelstellingen

2.      Inleiding, waarom organisaties aanpassen

3.      Wat is excelleren, is het nieuw

4.      Het K3 Excellence model in hoofdlijnen

5.      Mensen maken het verschil, over mensen in en om de organisatie

Dag 2. Mensen, het belangrijkste kapitaal van iedere organisatie

1.      Empowerment, wat is het, waarom?

2.      Talenten en competenties

3.      Organiseren van mensen

4.      Organiseren met mensen

Dag 3. De omgeving van de organisatie.

1.      Management processen (visie, missie, beleid, doelstellingen, strategie)

2.      De omgeving, complexiteit zichtbaar maken

Dag 4. Processen, systemen en structuren

1.      Welke processen bestaan er

2.      Wat is het doel van processen

3.      Procesverlieskosten

4.      Optimaliseren van processen

5.      Organiseren vanuit processen.

Dag 5. Implementeren

1.      Implementatie strategieën

2.      Voorbeeld van een implementatietraject

3.      Afronding en sluiting

doelgroep:

• HR managers en consulenten
• kwaliteitsmanagers, kwaliteitsadviseurs
• managers belast met verbeterprocessen,
• productiemanagers, leidingevers in productieomgevingen.
• ARBO en milieu medewerkers
• adviseurs en consultants. (ZZP speciaal tarief).
  

momenteel zijn er geen open trainingen gepland.

Voor incompany trainingen kunt u contact opnemen met F-ektief Business Coaching, wij zullen u een aantrekkelijk aanbod doen!

Ondernemers in het MKB staan er vaak alleen voor. Ze moeten echte duizendpoten zijn,overal verstand van hebben, alle problemen op kunnen lossen. Het bedrijf is te klein om een personeelsfunctionaris, een marketing-of kwaliteitsmanager aan te stellen. De enige adviseur is vaak de accountant,maar die is over het algemeen te veel gericht op de financiele zaken en weetweinig van andere zaken.

Soms heeft ieder bedrijf, iedere organisatie, iedere manager, behoefte aan een business partner. Een sparring partner om even tegen aan te praten. Een bron van kennis over de laatste een komende ontwikkelingen. Een stuk ervaring in het omgaan met problemen die plotseling op zijn komen dagen of gewoon eens een ter zake deskundige om eens tegen iemand anders aan te praten.

F-ektief Flex-Diensten biedt aan bedrijven en organisaties een rijk scala aan flexibele medewerkers.

Via www.flex-diensten.nl kunnen bedrijven tegen lage kosten in contact komen met een rijke verscheidenheid aan ZZPers, professionele freelancers en Interim Managers.

Moderne organisaties dienen steeds hun HR instrumentarium aan te passen aan de meest actuele stand van zaken. Hoewel het lijkt dat instrumenten allemaal hetzelfde zijn, is maatwerk vaak beter, om zo de instrumenten aan te kunnen passen aan de cultuur, de missie en doelstellingen van de organisatie.  

Interim Management is een krachtig instrument als een bedrijf of organisatie tijdelijk behoefte heeft aan extra management kwaliteiten.

Het kan zijn dat een manager (tijdelijk) niet (meer) aanwezig is, waardoor voor een beperkte tijd vervanging nodig is.

Het houden van beoordeling- en functioneringsgesprekken is voor veel leidinggevenden een hele opgave. Het kost niet alleen tijd, maar het roept ook emoties op. Hoe vertel ik een medewerker de waarheid? Hoe geef ik aan dat iets niet helemaal goed is gegaan?

In de jaren '80 wisten Tom Peters en Robert Watermann de westerse wereld een hart onder de riem te steken met hun boek Å“"In search for the Excellence" . Door in het boek een aantal goed presterende westerse ondernemingen te benoemen, werd de angst die veel managers hadden voor de Japanse opmars verminderd.